Neun sehr unterschiedliche Organisationen haben gemeinsam einen Förderantrag geschrieben und den Zuschlag für mehr als 12 Millionen Euro vom Bundesministerium bekommen. In den zwei Jahren der Konzepterstellung wurde darauf geachtet möglichst unterschiedliche Partner zu gewinnen und die Kommunikation wurde entsprechend angepasst. Allerdings stellte es sich nun heraus, dass viele dieser Partner ihre eigenen, teils kurzfristigen und mittelfristigen Ziele nicht abgebildet fanden und sich Frust breit machte, was zu Stagnation im Projekt führte. Hier musste ein neues Verständnis über eine gemeinsame, tragfähige Zielvorstellung getroffen werden – der kleinste gemeinsame Nenner. Was können die einzelnen realistisch erwarten? Was muss jede Partei dafür investieren. Erst die Klarheit und ein gemeinsames Verständnis über die möglichen Ziele, konnten hier wieder neuen Schwung bringen.

Nach einer Reorganisation werden zwei Teams zusammengelegt, mehrere Rollen verändern sich, die Führung wechselt. Es kommt zu offenen und verdeckten Konflikten und „Lagerbildung“. Die Führungskraft ist überfordert und HR „löscht Brände“.

Wir bringen Kurzfristige Stabilisierung und mittelfristige Neuaufstellung: Krisenworkshops, Klärung von Spannungen, Vereinbarung neuer Spielregeln, klare Rollen- und Auftragsklärung und Begleitung der Führungskraft.

Ich schaffe zunächst einen sicheren Rahmen, in dem unausgesprochene Themen auf den Tisch kommen dürfen, ohne zu eskalieren. Dann sortiere ich mit Führungskraft und Team und schärfe den Fokus: Was ist akute Krise, was strukturelles Thema? Daraus entwickeln wir klare Absprachen, Entscheidungswege und eine realistische Übergangsphase.

Unzählige Male saß ich in Meetings wo tolle Ideen, innovative Impulse und große Worte geschwungen wurden, meistens untermalt von schicken Powerpoint-Folien. Doch in die Umsetzung haben es die wenigsten geschafft. Denn ein gutes Team, eine sichere Führung und eine reife Idee heißt noch längst nicht, dass die Umsetzung gelingt. Für mich liegt die Magie in einer gelungenen Mischung aus Machbarkeit, Kompetenz, Klarheit und Priorität. Ich sehe schnell, wo etwas blockiert (Einzelne und Teams) und löse es effektiv. Gemeinsam legen wir versteckte Potenziale frei und bauen Kompentenzgruppen, wo Fähigkeiten bestmöglich eingebracht werden können und messbare, SMARTE Ziele gesetzt und erreicht werden. Ich halte immer Kennzahlen, Ziele und Erfolge im Blick und übersetze sie für meine Klienten. Damit Erfolge wiederholbar und Handlungen zu konkreten Ergebnisse führen.